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公司召开神马电力2016总结表彰大会
发布时间:2017-01-24 发布人:1月23日,神马电力2016总结表彰大会暨2017新春联欢会在市大剧院召开,公司全体员工参加了会议。大会首先对公司2016年整体经营情况进行了全面深入的总结,充分肯定了2016年公司发展取得的成绩,同时也指出发展中存在的差距,明确了2017年的发展方向。
总裁办在2016年度工作总结中指出,全年公司围绕“做对事、用对人”的工作纲领,扎实推进各项工作:
1、公司通过落地“聚焦产品线经营,全力打造独立经营主体,全面提升经营质量”的经营措施,时刻紧扣“将所有产品线均经营为行业内第一”的目标,不断从流程和组织上进行优化,最终确定了按价值链搭建产品线经营的组织架构,让产品经营中心发挥经营管控的作用,实现全员聚焦市场,全力提供最具竞争力的产品和最优质服务给客户的目的;
2、公司通过销售绩效方案及销售管理体系的建立,支撑了销售策略的落地,提升了销售团队的整体能力,有力支撑了今年销售订单的获取。2016年神马价值分享会成功召开,为17年价值营销、文化营销做好了铺垫;
3、公司通过对研发中心职能的重新定位,明确了年度的工作纲领,绘制了技术地图、确定了研发项目清单;并通过研发、技术职能的优化整合,重新确定了研发中心、制造部技术部的组织架构,为公司2017年技术研究及产品开发奠定了基础;
4、公司制造系统围绕从客户需求到客户满足,确定了从“组织-目标-绩效-运营机制-人员发展”的运营思路,将制造部的整体目标落地到日常的工作中,深度推进自主履职,让各级管理者归位,基本化解了战略机遇期所带来的年度挑战;
5、公司通过人力资源管理、财务管理、流程信息化管理、hse管理的完善深化,对业务的支撑较以往有了提升;
6、全公司紧扣马总在2015年总结表彰大会上提出的“用对人”工作应抓的三个方面,进一步深化了用人标准及用人策略,完善了目标绩效体系及人员评价机制,夯实了管理团队并着手在打造人力资源专家团队,将“用对人”的标准覆盖到全体神马人,严格对标管理。公司组织开展了业务人员以上行为规范自评,并随着工作的深化,确定了“变以旗帜来统领人,为人去统领旗帜,主动出击,快速破冰”的用人策略,确定通过凝聚一群志同道合的事业合伙人来实现企业的发展愿景;
7、按照2015年公司提出的各级干部要处理好四个关系的要求,公司确定了2016年绩效政策制定的原则,明确了“一边抓干部队伍建设,一边抓打造团队目标绩效管理”,要求各级管理干部要自主履职,通过落地目标绩效工作来实现全员的自主履职;此外,通过与美世咨询公司进行合作,长期利润分享计划已基本确定,2016年开始实施,2017年兑现;
8、公司强化用人的组织保障,引进人力资源专家团队,强化人力资源对业务的支撑作用;同步为充实公司管理团队,经过成熟人员招聘需求的梳理,公司与全球最好的猎头公司进行了合作,成熟人员正陆续到位;在人力资源管理制度上,通过2016年业务实践,积累了相关用人制度。
总裁办指出,围绕2016年经营差距,公司将在2017年工作计划制定中,找准方向,集中发力,弥补差距。
会上,公司还对2016年先进集体和个人进行了隆重表彰。全体神马人还一起观看了自编自导自演的新春联欢会,并共享鸡年年夜饭。
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